Capability Maturity Model® Integration
(CMMI)
Capability Maturity Model® Integration
(CMMI)
REQM - GERÊNCIA DE REQUISITOS
SG - SPECIFIC GOAL
SP - SPECIFIC PRACTICES
GG - GENERIC GOALS
REPRESENTAÇÃO ESTÁGIOS REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA
| SG1 | GERÊNCIAR REQUISITOS | SG1 | GERÊNCIA DE REQUISITOS | |||
| SP 1.1-1 | OBTENÇÃO E ENTENDIMENTO DE REQUISITOS | SP 1.1-1 | OBTENÇÃO E ENTENDIMENTO DE REQUISITOS | |||
| SP 1.2-2 | OBTER OS COMPROMISSOS PARA ATENDIMENTO | SP 1.2-2 | OBTER OS COMPROMISSOS P/ ATENDIMENTO | |||
| SP 1.3-1 | GERENCIAR MUDANÇAS DE REQUISITOS | SP 1.3-1 | GERENCIAR MUDANÇAS DE REQUISITOS | |||
| SP 1.4-2 | MANTER RASTREABILIDADE BIDIRECIONAL | SP 1.4-2 | MANTER RASTREABILIDADE BIDIRECIONAL | |||
| SP 1.5-1 | IDENTIFICAR INCONSISTÊNCIAS | SP 1.5-1 | IDENTIFICAR INCONSISTÊNCIAS | |||
| GG 1 | ATINGIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS | |||||
| GP 1.1 | DESEMPENHAR AS PRATICAS BÁSICAS | |||||
| GG 2 | TODAS | INSTITUCIONALIZAR UM PROCESSO GERENCIADO | GG 2 | TODAS | INSTITUCIONALIZAR UM PROCESSO GERENCIADO | |
| GP 2.1 | ESTABELECER UMA POLÍTICA ORGANIZACIONAL | GP 2.1 | ESTABELECER UMA POLÍTICA ORGANIZACIONAL | |||
| GP 2.2 | PLANEJAR O PROCESSO | GP 2.2 | PLANEJAR O PROCESSO | |||
| GP 2.3 | PROVER RECURSOS | GP 2.3 | PROVER RECURSOS | |||
| GP 2.4 | DESIGNAR RESPONSABILIDADES | GP 2.4 | DESIGNAR RESPONSABILIDADES | |||
| GP 2.5 | TREINAR PESSOAS | GP 2.5 | TREINAR PESSOAS | |||
| GP 2.6 | GERENCIAR A CONFIGURAÇÃO | GP 2.6 | GERENCIAR A CONFIGURAÇÃO | |||
| GP 2.7 | IDENTIFICAR E ENVOLVER STAKEHOLDERS | GP 2.7 | IDENTIFICAR E ENVOLVER STAKEHOLDERS | |||
| GP 2.8 | MONITORAR E CONTROLAR O PROCESSO | GP 2.8 | MONITORAR E CONTROLAR O PROCESSO | |||
| GP 2.9 | AVALIAR A ADERÊNCIA OBJETIVAMENTE | GP 2.9 | AVALIAR A ADERÊNCIA OBJETIVAMENTE | |||
| GP 2.10 | ANALISAR CRITICAMENTE | GP 2.10 | ANALISAR CRITICAMENTE | |||
| GG 3 | GG 3 | TODAS | ||||
| GP 3.1 | ESTABELECER PROCESSO DEFINIDO | GP 3.1 | ESTABELECER PROCESSO DEFINIDO | |||
| GP 3.2 | COLETAR INFORMAÇÕES DA MELHORIA | GP 3.2 | COLETAR INFORMAÇÕES DA MELHORIA | |||
| GG 4 | ||||||
| GP 4.1 | ESTABELECER OBJETIVOS QUANTITATIVOS | |||||
| GP 4.2 | ESTABILIZAR O DESEMPENHO DOS SUB-PROCESSOS | |||||
| GG 5 | ||||||
| GP 5.1 | ASSEGURAR PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUO | |||||
| GP 5.2 | CORRIGIR AS CAUSAS DOS PROBLEMAS | |||||
Nível de Maturidade 2
Objetivo
O objetivo do Gerenciamento de Requisitos (Requirements Management) é gerenciar os requisitos dos produtos e componentes de produtos do projeto e identificar as inconsistências entre estes requisitos e os planos e os produtos de trabalho do projeto. [PA146]
Notas Introdutórias
Os processos de gerenciamento de requisitos gerenciam todos os requisitos recebidos ou gerados pelo projeto, incluindo requisitos técnicos e não técnicos, bem como os requisitos impostos no projeto pela organização. Em particular, se a área de processo de Desenvolvimento de Requisitos estiver implementada, seus processos gerarão os requisitos de produtos e componentes de produtos que também serão gerenciados pelos processos de gerenciamento de requisitos. Quando as áreas de Gerenciamento de Requisitos, Desenvolvimento de Requisitos e Soluções Técnicas estiverem todas implementadas, seus processos associados podem estar fortemente conectados e serem executados de forma concorrente. [PA146.N101]
O projeto executa os passos apropriados para assegurar que o conjunto de requisitos acordados é gerenciado para suportar as necessidades de planejamento e execução do projeto. Quando um projeto recebe requisitos de um gerador aprovado de requisitos, estes são revisados com o fornecedor de requisitos para resolver questões e prevenir o mau entendimento, antes que os requisitos sejam incorporados aos planos do projeto. Uma vez que o fornecedor e o receptor dos requisitos cheguem a um acordo, é obtido um compromisso dos participantes do projeto sobre os requisitos. O projeto gerencia as mudanças feitas nos requisitos conforme eles evoluem e identifica quaisquer inconsistências que ocorram entre planos, produtos de trabalho e requisitos. [PA146.N102]
Parte do gerenciamento de requisitos é documentar as mudanças nos requisitos e suas justificativas, e manter a rastreabilidade bidirecional entre os requisitos fonte e todos os requisitos de produtos e componentes de produtos. [PA146.N103]
Veja a área de processo de Desenvolvimento de Requisitos para obter maiores informações sobre a transformação das necessidades dos stakeholders em requisitos de produtos e a decisão sobre como alocar ou distribuir os requisitos entre os componentes de produtos. [PA146.R101]
Veja a área de processo de Soluções Técnicas para obter maiores informações sobre como transformar requisitos em soluções técnicas. [PA146.R102]
Veja a área de processo de Planejamento do Projeto para obter maiores informações sobre como os planos do projeto refletem os requisitos e a necessidade de revisão conforme os requisitos mudam. [PA146.R103]
Veja a área de processo de Gerenciamento de Configurações para obter maiores informações sobre baselines e controle de mudanças na documentação de configurações para requisitos. [PA146.R104]
Veja a área de processo de Monitoramento e Controle do Projeto para obter maiores informações sobre o rastreamento e controle das atividades e produtos de trabalho que são baseados nos requisitos e sobre a tomada da ação corretiva apropriada. [PA146.R105]
Veja a área de processo de Gerenciamento de Requisitos para obter maiores informações sobre a identificação e tratamento de riscos associados com requisitos. [PA146.R106]